※ 色は選択できません。 使用期限は【3ヶ月】。 従来の奇跡の歯ブラシ3列から5列に。 歯に接する面積が増え、清掃力が格段に向上！ ＜奇跡の歯ブラシBIGはこんな方におすすめ＞ ・しっかり磨いても口内がすっきりしない方。 ・歯並びが悪い方、歯列矯正中の方。

※ 色は選択できません。 【奇跡の歯ブラシはこんな方におすすめ】 ・しっかり磨いても口内がすっきりしない方。 ・歯並びが悪い方、歯列矯正中の方。 ・歯みがきの苦手なお子様に。

物販コーナー導入を検討頂くために販売します。一般の方も購入可能です。

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替えブラシ5本×2セット、計10本です。

　本書では、日本における最低賃金が1,500円へ向かって上昇する中で、歯科医院経営の課題と対策を幅広く解説しています。最低賃金の上昇により、特に歯科助手・受付の人件費が大幅に増加し、経営に大きな負担がかかることが懸念されます。さらに、社会保険料の負担増加や「106万円の壁」撤廃なども雇用の課題を深刻化させるものです。 　こうした状況の中、歯科医院が生き残るためには、歯科助手や受付の依存を減らし、歯科衛生士を中心とした経営へ移行することが求められます。特にDX(デジタルトランスフォーメーション)を活用し、受付業務の効率化を進めることが重要とされています。 　歯科医院経営における具体的な戦略として、1求人、2歯科衛生士のマネジメント、3院内マーケティング、4院外マーケティング、5経営効率・DXの5つのテーマに焦点を当て、実践的なノウハウを紹介しています。 　特に求人に関しては、歯科衛生士の確保が最重要であり、求職者の目を引くキャッチコピーや、待遇面の見直しが必要であると強調されています。また、DXの進展による受付業務の自動化が、経営の効率化とスタッフの負担軽減につながると述べられています。 　最低賃金の上昇を前提に、歯科医院が今後どのように経営をシフトしていくべきかを詳細に分析し、院長が抱える経営課題に対する解決策を提案する内容となっています。 ■著者について 1978年 大阪府生まれ 早稲田大学教育学部卒業 大学受験予備校業界、医師専門人材紹介業界、医療法人 統括事務長をへて「歯科医院・クリニックを対象としたアウトソーシング事務長サービス」を運営する、MOCAL株式会社に参画。入社4ヶ月という異例の早さで経営企画室マネージャーに就任。アウトソーシング事務長として数十医院を担当する傍ら、会社の経営企画として第二領域の推進に携わる。 2019年2月、フリーランスとして活動開始。 経営コンサルタント・事務長代行に代わる選択肢「歯科経営の参謀サービス」を立ち上げる。 2020年8月、株式会社MECEプロデュース設立。代表取締役に就任。